Bold Move | Artikelen
- Alles
- Bevlogenheid en betrokkenheid
- Innovatie
- Leiderschap
- Management tips
- Organisatie advies
- Performance management
- Talentontwikkeling
- Verandermanagement
Juist in crisistijd loont investeren in het engagement van medewerkers
Het positieve effect van medewerkers die engaged zijn (bevlogen en betrokken) wordt alleen maar sterker tijdens een crisis. Dat schrijft Jim Harter Ph.D, Chief Scientist Workplace bij Gallup’s naar aanleiding van een meta-analyse onder bijna 63.000 teams wereldwijd. Daarbij zijn vijf elementen van engagement gevonden die een veerkrachtige cultuur bevorderen. Onder andere is het belangrijker dan ooit…
Leiderschap in tijden van Coronacrisis
Ron Crone, vriend en deelnemer aan mijn pioniersgroep van het Bold Move Leiderschapstraject stelde me de vraag: waarom ik niks publiceerde over de Coronacrisis en wat dat met managers doet. Dat had ik kennelijk nodig om dit verhaal te schrijven over wat de Coronacrisis betekent voor mij en voor de senior managers die het traject…
Slechts helft medewerkers voelt steun bij opdoen ‘future skills’.
Opgeteld 51% van alle medewerkers voelt zich door de werkgever geholpen om de eigen set van skills zo te vergroten dat men goed met technologie om leert gaan (Future skills). De andere helft (49%) voelt zich daarin te weinig gesteund. Eén derde van alle medewerkers die dergelijke training nodig hebben, kreeg die training niet in 2018.…
Feedback heeft sterk effect op engagement en verloop
Effectieve feedback van een manager naar een medewerker helpt de medewerker om effectiever te worden. Maar is die intentie wel duidelijk? Want als iemand feedback ontvangt en deze feedback als “negatief” of zelfs “demotiverend” overkomt, is de kans groot dat zijn of haar ‘engagement’ (1) met tientallen procenten daalt. Ook stijgt de kans sterk dat…
Weg met de giftige bedrijfscultuur in 4 stappen!
Als iedereen elkaar de schuld geeft… JP Morgan verwacht dat vier op elke tien bedrijven het volgende decennium niet halen. Bedrijven wiens cultuur te sterk afwijkt van hun strategie, lopen daarbij het grootste risico. Dit lijkt het belangrijkste organisatieprobleem in deze VUCA- (volatiele, onzekere, complexe en ambigue) wereld [1]. Peter Drucker zei al: “Culture eats…
Vijf tips bij het inkopen van een talentassessment
Bij veel producten en diensten is het lastig om vooraf de beste prijs-kwaliteit tussen alternatieven vast te stellen. Een stuk kaas kun je gewoon proeven, en bij de keuze tussen verschillende voetballen kun je erin knijpen en ze laten stuiteren. Maar een talentassessment vergelijken, dat is veel lastiger. Zelfs HR(D)-managers hebben soms geen helder beeld…
Burnout voorkomen in organisaties
Werken aan steeds hogere prestaties betekent niet automatisch dat je meer gevallen van burnout krijgt. Als organisaties bewust zijn van het feit dat harder werken inderdaad meer risico oplevert, zijn er effectieve strategieën die beide doelen realiseren. Wie deze blog vaker leest kan vast raden wat het belangrijkste middel zal zijn tegen burnout: inderdaad de…
Kun je 59% meer waarde uit medewerkers halen?
De toegevoegde waarde van vier strategieën De Amerikaanse consultancy firm Gallup publiceert regelmatig over het effect van strategieën die ze bij hun klanten implementeren. Niet alleen over het effect op het welzijn of de tevredenheid van medewerkers maar vooral over wat het toevoegt aan concrete (financiële) waarde. Daarmee overtuigen ze hun (vooral Fortune 500) klanten om…
Beveiligd: De ultieme upgrade voor je organisatie: Bold Move management
Er is geen samenvatting, omdat dit een beveiligd bericht is.
Meer klantgericht werken? Engagement is het geheime ingrediënt
De directe gevolgen van engagement Uw managers en medewerkers vormen hét visitekaartje en het gezicht van uw organisatie. Geen klant is ooit van een bedrijf gaan houden na geholpen te zijn door een medewerkers die zelf niet van zijn of haar bedrijf houdt. Wanneer uw medewerkers zich engaged voelen, uit zich dat op tal van…
Check managers op hun intrinsieke motivatie
Leiderschap en Employee Engagement tip 1 Check managers op hun intrinsieke motivatie Een belangrijke voorspeller van het succes en de productiviteit van medewerkers is zijn of haar Employee Engagement (dat je kunt uitsplitsen in houden van je werk en van je werkgever; bevlogen- en betrokkenheid); Managers hebben een grote invloed op het engagement van hun…
Voel jij je moe of uitgeput?
Bedrijfsarts en hoogleraar prof. dr. Willem van Rhenen stelt in de NRC van 18 december jl: “Op het moment dat mijn telefoon leeg is, leg ik hem dan een week op de vensterbank of hang ik hem aan een oplader?” Een prachtige metafoor waarin hij benadrukt dat uitgeput raken niet alleen een kwestie is van…
Wij wensen je een Bold Move toe!
Natuurlijk stellen wij, coaches, trainers en organisatieadviseurs graag (open) vragen rond de kerstboom. Dat is ons vak. Hoe was 2018 voor jou? Als jouw antwoord op die vraag positief luidt dan feliciteren we je van harte! Als je 2018 als een positief jaar hebt ervaren ben je waarschijnlijk in staat geweest om goed om te…
Durf jij op de Bok?
Sommige mensen houden ervan zichzelf een beetje op de proef te stellen. Voor die mensen hebben we hier een unieke kans. Op vrijdagmiddag 8 februari 2019 in Schuilkerk De Hoop in Amsterdam organiseert Bold Move Events® een exclusieve masterclass voor (top)managers. Na een Masterclass van topdirigent Peter Biloen (zie www.peterbiloen.nl) en een korte inleiding over…
Een leiderschapsprogramma?
Programma Bold Move management Als je een nieuwe onderneming hebt gaan veel mensen om je heen – zeker als je in de zakelijke dienstverlening werkt vol adviseurs en coaches – met je meedenken. Zo hebben we talloze keren het advies gekregen om het Bold Move managementprogramma een ‘Leiderschapsprogramma’ te noemen. Immers, veel managers willen best…
Bold Move en het management van conflicten
Gallup publiceerde een lezenswaardig artikel van Alicia Santamaria over het oplossen van conflicten tussen medewerkers. Alicia gebruikt de CliftonStrengths talenten in de praktijk. Wie het artikel leest, leert hoe de CliftonStrengths een taal leveren om te kijken naar jezelf en je relatie met anderen. Hoe kijken we hier vanuit Bold Move tegenaan? En wat vinden wij…
Talentdenken voor managers 3/3
Als basis voor de Bold Move managementtraining verwachten we van deelnemers op zijn minst dat ze enige kennis hebben van ons coachingsconcept. Wij coachen op basis van talenten en we verwachten van managers dat zij dit ook gaan doen. Een deel van de informatie die managers hiervoor krijgen staat in dit artikel. Het is o.a.…
Talentdenken voor managers 2/3
Als basis voor de Bold Move managementtraining dienen deelnemers op zijn minst enige kennis te hebben van ons coachingsconcept. Wij coachen op basis van talenten en we verwachten van managers dat zij dit ook gaan doen. Een deel van de informatie die managers hiervoor krijgen staat in dit artikel. Het is o.a. gebaseerd op verschillende…
Talentdenken voor managers 1/3
Als basis voor de Bold Move managementtraining dienen de deelnemers voldoende kennis te hebben van ons coachingsconcept. Wij coachen op basis van talenten en we verwachten van Bold Move managers onder andere dat zij dit ook gaan doen. Een deel van de informatie die managers hiervoor krijgen staat in dit en twee opvolgende artikelen. Het…
Spectaculair nieuw talentenrapport
Op 25 oktober 2018 ontvangt iedereen die het Cliftons’ StrengthsFinder assessment heeft afgerond (alleen de 34 talentenversie) een nieuw rapport in zijn of haar Gallup account. Dit nieuwe rapport is eerst in het Engels maar komt op termijn ook in het Nederlands beschikbaar. Het rapport is spectaculair beter dan het bestaande. Het wordt zoals Gallup het…
BoldMoveBlog
Na meer dan 100 blogs over talenten, engagement en management wordt het tijd voor een nieuwe fase. De missie van Bold Move BV is om “Leading managers” te creëren want dat draagt enorm veel bij aan zowel het werkplezier (bevlogenheid, betrokkenheid) als aan een veel hogere productiviteit. Win/win dus! Het past in onze contentstrategie om…
Onbeleefd gedrag op de werkvloer is zeer schadelijk
Als je getuige bent van onbeleefd gedrag in je omgeving, veroorzaakt dat dat je gemiddeld 25% minder goede prestaties levert. Zijn de onbeleefdheden direct tegen jou zelf gericht, dan kost dat je gemiddeld 80% van de werktijd om bij te komen. Daarna werkt 66% van de slachtoffers minder hard en 12% zoekt zelfs een andere…
Verlegenheid verbeteren met talenten
Heb je wel eens (flink) last van verlegenheid? Net op het verkeerde moment keren je gedachten zich naar binnen in plaats van naar buiten. Je voelt de druk stijgen. Er moet iets gebeuren tijdens de eerste 20 seconden van het sollicitatiegesprek bijvoorbeeld, maar je kunt het niet; niet nu… Dat is nou typisch zo’n moment om je talenten bewust in te zetten! Dat kun je prima leren, voorbereiden en oefenen… Als je tenminste jouw talenten kent.
De drie verschilmakers voor ’s werelds beste managers
Vorige week was ik bij Gallup in een voorstad van Los Angeles om te leren hoe je ‘high performance teams’ leidt. Voor mij was die training een schot in de roos omdat Gallup’s groeiformule voor mensen en bedrijven in die training zit. Als mij één ding duidelijk werd, is het dat management als vak een enorm interessante ontwikkeling gaat doormaken. De drie verschilmakers voor ’s werelds beste managers…
Een resultaatgerichte cultuur bevorderen
Wie een eigen bedrijf met veel medewerkers heeft zal zich wellicht afvragen wat nu de meest effectieve cultuur zou zijn in zijn of haar bedrijf. Dan klinkt een ‘resultaatgerichte’ cultuur interessant. Hoe kun je zo’n cultuur kunnen bevorderen? Op basis van informatie van Gallup en eigen ervaring de volgende vijf adviezen…
Deze keuze is letterlijk het halve werk
Sommige keuzes die je als directeur en/of eigenaar van een bedrijf maakt zijn cruciaal en in hoge mate bepalend voor de vraag of je straks toekomt aan markt, strategie en reflectie of continu brandjes moet blussen. En niet alleen dat. Die keuze bepaalt ook of je goede medewerkers aantrekt, ze kunt vasthouden en of zij veel of weinig bijdragen aan het succes van je bedrijf. Die keuze is – mijn vaste lezers raden het al – de keuze voor je managers. Veel organisaties zijn momenteel bezig met het verminderen van de hiërarchie om goedkoper, innovatiever en wendbaarder te worden. Op zichzelf logische en terechte doelen. Maar onderschat nooit de kracht van goede managers. Nooit!
Bevlogenheid en betrokkenheid zijn niet van de RvB!
Stel u dit scenario voor: elke twee jaar wordt in een grote organisatie een employee engagement onderzoek uitgevoerd tegen hoge kosten. De belangrijkste drie tot vijf ‘brandende issues’ worden geïdentificeerd. Roadshows met flitsende presentaties worden uitgevoerd om de resultaten op locatie bij de werknemers te bezorgen, compleet met wat er gedaan zal worden om de situatie te corrigeren. Maar werkt dat?