Bold Move | Artikelen
- Alles
- Bevlogenheid en betrokkenheid
- Innovatie
- Leiderschap
- Management tips
- Organisatie advies
- Performance management
- Talentontwikkeling
- Uncategorized
- Verandermanagement
Wij wensen je een Bold Move toe!
Natuurlijk stellen wij, coaches, trainers en organisatieadviseurs graag (open) vragen rond de kerstboom. Dat is ons vak. Hoe was 2018 voor jou? Als jouw antwoord op die vraag positief luidt dan feliciteren we je van harte! Als je 2018 als een positief jaar hebt ervaren ben je waarschijnlijk in staat geweest om goed om te…
Durf jij op de Bok?
Sommige mensen houden ervan zichzelf een beetje op de proef te stellen. Voor die mensen hebben we hier een unieke kans. Op vrijdagmiddag 8 februari 2019 in Schuilkerk De Hoop in Amsterdam organiseert Bold Move Events® een exclusieve masterclass voor (top)managers. Na een Masterclass van topdirigent Peter Biloen (zie www.peterbiloen.nl) en een korte inleiding over…
Een leiderschapsprogramma?
Programma Bold Move management Als je een nieuwe onderneming hebt gaan veel mensen om je heen – zeker als je in de zakelijke dienstverlening werkt vol adviseurs en coaches – met je meedenken. Zo hebben we talloze keren het advies gekregen om het Bold Move managementprogramma een ‘Leiderschapsprogramma’ te noemen. Immers, veel managers willen best…
Bold Move en het management van conflicten
Gallup publiceerde een lezenswaardig artikel van Alicia Santamaria over het oplossen van conflicten tussen medewerkers. Alicia gebruikt de CliftonStrengths talenten in de praktijk. Wie het artikel leest, leert hoe de CliftonStrengths een taal leveren om te kijken naar jezelf en je relatie met anderen. Hoe kijken we hier vanuit Bold Move tegenaan? En wat vinden wij…
Talentdenken voor managers 3/3
Als basis voor de Bold Move managementtraining verwachten we van deelnemers op zijn minst dat ze enige kennis hebben van ons coachingsconcept. Wij coachen op basis van talenten en we verwachten van managers dat zij dit ook gaan doen. Een deel van de informatie die managers hiervoor krijgen staat in dit artikel. Het is o.a.…
Talentdenken voor managers 2/3
Als basis voor de Bold Move managementtraining dienen deelnemers op zijn minst enige kennis te hebben van ons coachingsconcept. Wij coachen op basis van talenten en we verwachten van managers dat zij dit ook gaan doen. Een deel van de informatie die managers hiervoor krijgen staat in dit artikel. Het is o.a. gebaseerd op verschillende…
Talentdenken voor managers 1/3
Als basis voor de Bold Move managementtraining dienen de deelnemers voldoende kennis te hebben van ons coachingsconcept. Wij coachen op basis van talenten en we verwachten van Bold Move managers onder andere dat zij dit ook gaan doen. Een deel van de informatie die managers hiervoor krijgen staat in dit en twee opvolgende artikelen. Het…
Spectaculair nieuw talentenrapport
Op 25 oktober 2018 ontvangt iedereen die het Cliftons’ StrengthsFinder assessment heeft afgerond (alleen de 34 talentenversie) een nieuw rapport in zijn of haar Gallup account. Dit nieuwe rapport is eerst in het Engels maar komt op termijn ook in het Nederlands beschikbaar. Het rapport is spectaculair beter dan het bestaande. Het wordt zoals Gallup het…
BoldMoveBlog
Na meer dan 100 blogs over talenten, engagement en management wordt het tijd voor een nieuwe fase. De missie van Bold Move BV is om “Leading managers” te creëren want dat draagt enorm veel bij aan zowel het werkplezier (bevlogenheid, betrokkenheid) als aan een veel hogere productiviteit. Win/win dus! Het past in onze contentstrategie om…
Onbeleefd gedrag op de werkvloer is zeer schadelijk
Als je getuige bent van onbeleefd gedrag in je omgeving, veroorzaakt dat dat je gemiddeld 25% minder goede prestaties levert. Zijn de onbeleefdheden direct tegen jou zelf gericht, dan kost dat je gemiddeld 80% van de werktijd om bij te komen. Daarna werkt 66% van de slachtoffers minder hard en 12% zoekt zelfs een andere…
Verlegenheid verbeteren met talenten
Heb je wel eens (flink) last van verlegenheid? Net op het verkeerde moment keren je gedachten zich naar binnen in plaats van naar buiten. Je voelt de druk stijgen. Er moet iets gebeuren tijdens de eerste 20 seconden van het sollicitatiegesprek bijvoorbeeld, maar je kunt het niet; niet nu… Dat is nou typisch zo’n moment om je talenten bewust in te zetten! Dat kun je prima leren, voorbereiden en oefenen… Als je tenminste jouw talenten kent.
De drie verschilmakers voor ’s werelds beste managers
Vorige week was ik bij Gallup in een voorstad van Los Angeles om te leren hoe je ‘high performance teams’ leidt. Voor mij was die training een schot in de roos omdat Gallup’s groeiformule voor mensen en bedrijven in die training zit. Als mij één ding duidelijk werd, is het dat management als vak een enorm interessante ontwikkeling gaat doormaken. De drie verschilmakers voor ’s werelds beste managers…
Een resultaatgerichte cultuur bevorderen
Wie een eigen bedrijf met veel medewerkers heeft zal zich wellicht afvragen wat nu de meest effectieve cultuur zou zijn in zijn of haar bedrijf. Dan klinkt een ‘resultaatgerichte’ cultuur interessant. Hoe kun je zo’n cultuur kunnen bevorderen? Op basis van informatie van Gallup en eigen ervaring de volgende vijf adviezen…
Deze keuze is letterlijk het halve werk
Sommige keuzes die je als directeur en/of eigenaar van een bedrijf maakt zijn cruciaal en in hoge mate bepalend voor de vraag of je straks toekomt aan markt, strategie en reflectie of continu brandjes moet blussen. En niet alleen dat. Die keuze bepaalt ook of je goede medewerkers aantrekt, ze kunt vasthouden en of zij veel of weinig bijdragen aan het succes van je bedrijf. Die keuze is – mijn vaste lezers raden het al – de keuze voor je managers. Veel organisaties zijn momenteel bezig met het verminderen van de hiërarchie om goedkoper, innovatiever en wendbaarder te worden. Op zichzelf logische en terechte doelen. Maar onderschat nooit de kracht van goede managers. Nooit!
Bevlogenheid en betrokkenheid zijn niet van de RvB!
Stel u dit scenario voor: elke twee jaar wordt in een grote organisatie een employee engagement onderzoek uitgevoerd tegen hoge kosten. De belangrijkste drie tot vijf ‘brandende issues’ worden geïdentificeerd. Roadshows met flitsende presentaties worden uitgevoerd om de resultaten op locatie bij de werknemers te bezorgen, compleet met wat er gedaan zal worden om de situatie te corrigeren. Maar werkt dat?
Hoe versnel je de talentontwikkeling in een organisatie?
De manager Talentmanagement heeft het goed aangepakt… Een deel van alle medewerkers heeft het StrengthsFinder® assessment van Gallup gedaan. Een gecertificeerde talentcoach heeft met alle deelnemers twee gesprekken gevoerd over hun top 10 talenten. Maar daarna, ziet de manager Talentmanagement toch dat veel ‘talenten’ weer overgaan tot de orde van de dag… Is er meer tijd en aandacht van de gecertificeerde talentcoach nodig? Daar ziet de manager tegenop. Wie wil er steeds weer afhankelijk zijn van externen…? Voor deze situatie is een oplossing beschikbaar. De Talentversneller… Kortgezegd: wij trainen jouw eigen HR-adviseurs, managers en/of coaches. En zij gaan duurzaam, deskundig en enthousiast ondersteuning bieden aan de ‘talenten’ in jouw eigen organisatie. Interesse? Laat het ons snel weten!