Bold Move | Managers 3.0

Bold Move BV levert een leiderschapstraject dat zich richt op (veel) meer werkplezier en op (veel) betere bedrijfsresultaten...

De meeste bedrijven en organisaties verliezen namelijk meer dan 20 procent van hun omzet doordat medewerkers onvoldoende bevlogen en betrokken (engaged) aan het werk zijn. De direct leidinggevende is verantwoordelijk voor 70% van het engagement en speelt hierin dus een cruciale rol. Dat biedt kansen en die kansen helpen wij verzilveren. Het Bold Move Leiderschapstraject leert managers om snel en doeltreffend het 'engagement' van hun medewerkers te verhogen. Zo wordt uw organisatie een high performance organisatie. Zo wordt werken leuker, succesvoller en levert het veel meer op.

Het Bold Move Leiderschapstraject biedt managers de mogelijkheid om te excelleren in hun vak: managers 3.0

Ons Leiderschapsprogramma is volledig evidence based en bestaat uit drie elementen: de bewuste inzet van talenten van managers en medewerkers (CliftonStrengths™), het verhogen van het engagement (bevlogenheid en betrokkenheid) en het beter managen van de prestaties.

Onze programma's leveren minimaal drie keer de investering op en daarover maken wij graag resultaatafspraken!

Op verzoek doen wij verder individuele (executive) talentcoaching en leveren wij interim-managers van Bold Move kwaliteit.

Wat levert dat concreet op?

Een organisatie met een hoog percentage engaged (bevlogen en betrokken) medewerkers, presteert veel beter dan een gemiddelde organisatie. Denk hierbij aan de volgende duurzame resultaten die in de meeste organisaties haalbaar zijn:

  • Tot wel 100% meer werkplezier voor managers en medewerkers
  • 17% hogere prestaties
  • 20% hogere winst
  • 20% hogere omzet
  • 20% hogere sales
  • 10% hogere klantloyaliteit
  • 40% lager ziekteverzuim
  • 25 - 65% lager personeelsverloop
  • 50% minder kwaliteitsincidenten

Deze cijfers baseren we op zeer grootschalig internationaal wereldwijd onderzoek gedaan door het Amerikaanse bedrijf Gallup.

Laatste nieuws

Juist in crisistijd loont investeren in het engagement van medewerkers

Juist in crisistijd loont investeren in het engagement van medewerkers

Het positieve effect van medewerkers die engaged zijn (bevlogen en betrokken) wordt alleen maar sterker tijdens een crisis. Dat schrijft Jim Harter Ph.D, Chief Scientist Workplace bij Gallup’s naar aanleiding van een meta-analyse onder bijna 63.000 teams wereldwijd. Daarbij zijn vijf elementen van engagement gevonden die een veerkrachtige cultuur bevorderen. Onder andere is het belangrijker dan ooit…

Leiderschap in tijden van Coronacrisis

Leiderschap in tijden van Coronacrisis

Ron Crone, vriend en deelnemer aan mijn pioniersgroep van het Bold Move Leiderschapstraject stelde me de vraag: waarom ik niks publiceerde over de Coronacrisis en wat dat met managers doet. Dat had ik kennelijk nodig om dit verhaal te schrijven over wat de Coronacrisis betekent voor mij en voor de senior managers die het traject…

Slechts helft medewerkers voelt steun bij opdoen ‘future skills’.  

Slechts helft medewerkers voelt steun bij opdoen ‘future skills’.  

Opgeteld 51% van alle medewerkers voelt zich door de werkgever geholpen om de eigen set van skills zo te vergroten dat men goed met technologie om leert gaan (Future skills). De andere helft (49%) voelt zich daarin te weinig gesteund. Eén derde van alle medewerkers die dergelijke training nodig hebben, kreeg die training niet in 2018.…

Gids Leiderschapskwaliteiten

De Gids Leiderschapskwaliteiten

De beste leiders en managers richten zich bewust op hun eigen sterke punten en op die van hun medewerkers. Hun teams zijn gemiddeld 2x zo vaak ‘engaged’. Wil je weten wat de sterke punten  kan van leiders? Vraag dan nu onze Gids Leiderschapskwaliteiten aan via ons contactformulier. Wilt u weten wat wij met talenten bedoelen, kijk dan eens op onze speciale pagina daarover.

Als managers en medewerkers hun talenten kennen?

Om tot een stevige verhoging van het werkplezier en productiviteit te komen is het van belang dat medewerkers weten waar hun talenten liggen, waar ze grote potentie hebben en waar ze niet zo goed in zijn.

Medewerkers die hun eigen talenten kennen, worden al snel 8% productiever; bij het werken in teams is dit nog hoger (12%). Doen waar je goed in bent en waar je plezier in hebt; dat willen we toch allemaal? En dat kan tegenwoordig…

En als het eenmaal zo ver is dat iedereen volledig in zijn kracht staat, dan is de bevlogenheid en betrokkenheid verdriedubbeld. Dan stopt je verloop bijna. Dan daalt het ziekteverzuim. Dan blijven klanten veel langer klant. En groeit de organisatie organisch...

human resources, career management, recruitment and success concept - man in suit pointing to of many business people portraits

Contact opnemen

Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen, heb je een vraag of wil je gewoon eens sparren?
Door het invullen van het onderstaande formulier nemen wij zo spoedig mogelijk contact met je op.

Please enter your name.
Please enter a valid email.
Please enter a valid phone number.
Please enter a subject.
Please enter a message.