Verloop is een van de grootste uitdagingen voor snelgroeiende bedrijven. Nieuwe medewerkers aantrekken kost tijd en geld, maar als je bestaande teamleden niet behoudt, blijf
Het functioneringsgesprek is een traditioneel ritueel in veel bedrijven. Eén keer per jaar zitten medewerkers met hun manager om te bespreken hoe het gaat, wat
In gesprekken met klanten zie ik vaak razendsnel waar het misgaat. Waar anderen nog zoeken, heb ik de oplossing al helder. Dat leek me een
Het gevaarlijkste signaal in je team? Geen conflict meer. Soms lijkt een team nog ‘gewoon’ aan het werk. Ze doen hun taken, reageren op mails
Het was een drukke periode. Mijn team groeide en ik had dringend iemand nodig die mij kon ondersteunen. Dus nam ik een nieuwe collega aan.
Medewerkersbetrokkenheid is een van de belangrijkste voorspellers van groei en winst in een organisatie. De Q12 Meting van Gallup is dé tool die helpt om
Wil je minder verloop, lager verzuim en hogere productiviteit? Het kan met medewerkersbetrokkenheid. Lees hier hoe je dat bereikt.
Veel directeuren geloven dat het sturen van hun managers naar een leiderschapstraining dé oplossing is voor structurele problemen in hun teams. Maar in werkelijkheid is
Leidinggevenden hebben een enorme invloed op de prestaties en cultuur van je organisatie. Uit onderzoek van Gallup blijkt zelfs dat 70% van de variatie in team engagement direct te herleiden is naar de manager.
Een slecht functionerende manager heeft directe gevolgen voor de prestaties van een team. Hoe kun je dit herkennen?
In een krappe arbeidsmarkt leidt een hoog personeelsverloop tot toenemende werkdruk voor HR-afdelingen wereldwijd. Gallup’s onderzoek onthult dat medewerkers zich steeds vaker losgekoppeld voelen van hun organisatie, vooral door onduidelijke verwachtingen en een gebrek aan verbinding met de missie. Dit verlaagt productiviteit en verhoogt personeelskosten. Om deze uitdagingen aan te pakken, moeten bedrijven de communicatie over verwachtingen verbeteren en de missie en waarden verankeren in de dagelijkse praktijk.
Na 10 jaar is Bold Move een bedrijf waar ik ontzettend trots op ben. We helpen scale-ups door medewerkers niet alleen te behouden, maar ook bevlogen te maken. Die bevlogenheid vertaalt zich in groei, winst, hogere productiviteit en minder verloop en verzuim.
De grote Johan Cruijff zei het al: ‘Je gaat het pas zien als je het doorhebt.’ Niet alleen een prachtige zin, maar ook een die
Stel je voor: je staat aan de startlijn van de race naar de beste versie van jezelf. Een spannende uitdaging, nietwaar? En ik weet het,
Laat ik eens een taboe doorbreken en het over businesscases hebben. Dat is in coachingsland not done, maar ik denk dat het onterecht is.
Ontdek hoe Lencioni je skills als coach verbreedt met dit voorbeeld uit de praktijk
De druk op managers neemt toe. Waardoor elke manager risico’s loopt als het gaat om gezondheid, werkplezier en zelfs baanzekerheid. De impact daarvan voor organisaties kan groot zijn. De rol die managers in organisaties spelen is namelijk cruciaal voor het succes.
Bold Move biedt een nieuw assessment: Working Genius van Patrick Lencioni. Hiermee weet je in korte tijd welke rol jouw teamleden het beste kunnen vervullen.
Welke rol past jou het beste? Ben je een bedenker, iemand die enthousiasme genereert of juist de collega die doorgaat tot het resultaat is bereikt? Waarschijnlijk weet je van jezelf wel waar je voorkeur ligt. Maar er is nu een snelle en effectieve test om er concreet achter te komen: het Working genius assessment.
Meer investeren in recruitment werkt niet. Beter is te investeren in bedrijfscultuur. Alleen daarmee behoud je medewerkers en heb je meer mogelijkheden toptalent aan te trekken.
De boeken ‘De Gritfactor’ van Angela Duckworth en ‘Mindset’ van Carola Dweck zijn populair. In sommige recensies lees je dat het begrip ‘talent’ zijn langste tijd heeft gehad.
Toen ik dat las ben ik zelf de boeken gaan lezen. En ik ontdekte dat beide auteurs juist heel positief zijn over talenten.
Minder dan één op de vijf medewerkers is betrokken en bevlogen in Nederland. Er is dus erg veel ruimte voor verbetering. Om je daarbij te helpen vind je hier 7 tips waarmee je snel en effectief de betrokkenheid en bevlogenheid van jouw bedrijf kunt verhogen.
Xander Cladder van Bold Move had de training Excellent people management graag zelf gevolgd. Omdat die cursus niet bestond, is hij hem zelf gaan ontwikkelen. Een persoonlijk verhaal
Een manager ziet wat je (goed/ excellent) kunt of kunt ontwikkelen en dat benoemt.
We struikelen over visies op, boeken over en opleidingen in leiderschap. En ondertussen lijken we te vergeten dat we tussen al dat ‘leiden’ ook nog organisaties te managen hebben. Hoe lossen we dat op?
Er is voor ondernemers geen betere oefening dan in de beperkte tijd van 2 minuten uitleggen waarom je bedrijf bestaat. Wij hebben daarom RTLZ uitgenodigd tijdens een trainingsmiddag om te laten ziet waarom wij doen wat we doen. En hoe we het doen… Kijk je mee?
Ceo’s vrezen toptalenten kwijt te raken door covid-19, zo ontdekte KPMG. Die uitstroom van medewerkers is te voorkomen.
Hoe komt het dat onze arbeidsproductiviteit al jaren nauwelijks stijgt. En hoe breng je daar structureel verandering in? Het antwoord is simpeler dan je denkt.
In Nederland laten we miljarden euro’s onnodig liggen. Terwijl het zo makkelijk is. Wat kunnen we leren van de allerbeste peoplemanagers ter wereld?
Investeren in medewerkers in tijden van crisis is belangrijk. Zorg bijvoorbeeld voor een veerkrachtige organisatiecultuur. Kern is: uitstekende managers.
Waarom schrijf jij niets over de Coronacrisis en wat dat met managers doet?” Het was precies het duwtje dat ik nodig had om dit artikel te schrijven. Over wat de Coronacrisis betekent voor managers. Met tips!
Managers en medewerkers zijn hét visitekaartje en het gezicht van een organisatie. Geen klant is positief over een bedrijf gaan oordelen na geholpen te zijn door een medewerker die niet betrokken is bij de organisatie.
Opgeteld voelt 51% van alle medewerkers zich door de werkgever geholpen om de eigen set van skills zo te vergroten dat men goed met technologie om leert gaan (Future skills). De andere helft (49%) voelt zich daarin te weinig gesteund.
Verkeerd gegeven feedback heeft een sterk effect op betrokkenheid van en verloop door medewerkers. Goede feedback van een manager naar een medewerker helpt de medewerker effectiever te worden.
Bedrijven waarvan de cultuur sterk afwijkt van de strategie, hebben een probleem. Gelukkig kun je in 4 stappen een giftige bedrijfscultuur verbeteren.
Een stuk kaas kun je gewoon proeven, en bij de keuze tussen verschillende voetballen kun je erin knijpen en ze laten stuiteren. Maar een talentassessment vergelijken, dat is veel lastiger.
Werken aan hogere prestaties betekent niet automatisch meer gevallen van burn-out. Elke organisatie heeft een heel belangrijk middel tegen burn-out: de manager.
Selecteer geweldige managers, zorg voor betrokken medewerkers, focus op sterke punten en gebruik talenten bij werving. Organisaties die deze 4 strategieën uitvoeren, bereiken tot bijna 60 procent hogere omzetgroei per medewerker.
Alleen met bevlogen en betrokken medewerkers kun je het maximale uit jouw organisatie halen. Maar hoe bereik je dat?
Medewerkers die (precies) weten wat er van ze wordt verwacht, vinden het leuk die verwachtingen te overtreffen. In de praktijk zien we dat managers vaak niet toekomen aan concrete verwachtingen.
Geen klant is ooit van een bedrijf gaan houden na geholpen te zijn door een medewerker die zelf geen betrokkenheid toont bij zijn of haar bedrijf. Maar hoe krijg je jouw medewerkers zo ver?
De intrinsieke motivatie van een manager is heel belangrijk voor een succesvol en productief team. Waarom dat is lees je in dit artikel.
Uitgeput raken is niet alleen een kwestie van te hard werken of te veel stress. Het is vooral ook niet-opladen. Maar hoe laadt je jezelf op?
Als je een nieuw initiatief hebt gaan veel mensen om je heen – zeker als je in de zakelijke dienstverlening werkt vol adviseurs en coaches
Gallup publiceerde een lezenswaardig artikel van Alicia Santamaria over het oplossen van conflicten tussen medewerkers.
Wie getuige is van onbeleefd gedrag levert gemiddeld 25% minder goede prestaties. Slachtoffers hebben gemiddeld 80% van de werktijd nodig om bij te komen.
Heb je wel eens (flink) last van verlegenheid? Net op het verkeerde moment keren je gedachten zich naar binnen in plaats van naar buiten. Je voelt de druk stijgen. Er moet iets gebeuren tijdens de eerste 20 seconden van het sollicitatiegesprek bijvoorbeeld, maar je kunt het niet; niet nu… Dat is nou typisch zo’n moment om je talenten bewust in te zetten! Dat kun je prima leren, voorbereiden en oefenen… Als je tenminste jouw talenten kent.
Ik voorspel dat de manager 3.0 een intrinsieke gemotiveerde professional is die zijn of haar tijd het liefst besteedt aan het laten floreren van zijn team en haar medewerkers.
Wie een eigen bedrijf met veel medewerkers heeft belang bij een resultaatgerichte cultuur. In dit artikel 5 adviezen voor een resultaatgerichte cultuur
Veel te veel mensen zijn niet in staat hun dromen te realiseren. Dat kan anders. Bijvoorbeeld met de 5 seconden regel om jouw dromen te realiseren
Eén op de twee werknemers heeft zijn of haar baan verlaten om weg te komen van een manager. Slechte managers zijn er in overvloed en hebben zelfs invloed op de gezondheid van medewerkers en dus op de ziektekosten en het ziekteverzuim.
Iedereen heeft talent. Maar het hebben van talenten alleen zegt nog niet veel over jouw prestaties. Wat zijn jouw talenten? En ben je je bewust van de rol die deze talenten op jouw leven hebben?
Jaarlijks volgen duizenden managers, zowel van bedrijven als van non-profits en overheden, een ‘leiderschapstraining’. Er zijn honderden van dergelijke trainingen op de markt. Heeft dat eigenlijk zin?
Gastvrijheid (hospitality) staat sterk in de belangstelling. De ervaren receptionist of conciërge in een vijfsterrenhotel in Venetië is een archetype van gastvrijheid. Maar welke talenten moet je hebben om in dat vak groot te worden? En wat kunnen we in andere branches daarvan leren?
Dit blog vat eerdere artikelen samen over employee engagement, people management & talent. Het geeft 9 tips om bevlogenheid en betrokkenheid te vergroten.
Slechts 1 op de 10 managers heeft van nature: managementtalent oftewel het talent dat maakt dat je uitstekend kunt managen. Van de overige 9 hebben er 2 voldoende talent om met de nodige training en coaching goede managers te worden. De overige 7 zijn een verliespost voor een organisatie.
Waarom geloof ik erin dat je kracht uit talent moet halen en moet beginnen met managers? Velen denken dat dit zijn langste tijd heeft gehad. Ik ben het daar hartgrondig mee oneens! Getalenteerde managers creëren juist de groei van de organisatie!
Wil je regelmatig nieuwe inspiratie met tips & trucs om een betere manager te worden? Laat dan je e-mailadres achter.
